With rising utilisation and higher manpower costs, it is inevitable for healthcare costs to increase over the next few years. This translates to one of two outcomes in the long term – (1) healthcare is not further subsidised, making healthcare unaffordable and inaccessible to many; (2) healthcare is subsidised to keep it accessible to the major but the government needs to redirect resources from other sectors to accommodate the increased costs. Regardless of the outcome, they are both undesirable and it'll be necessary to deal with these problems starting now. Healthcare is a recurrent need and it'll only grow with every passing year.
Інформаційні технології відіграватимуть вирішальну роль у знятті деяких із цих проблем, з якими стикається сектор охорони здоров’я, за допомогою таких рішень, як носінні трекери та телемедицина. Хоча ці нові інноваційні рішення роблять медичну допомогу доступнішою для віддалених пацієнтів, у лікарнях все ще можна зробити більше, щоб не тільки скоротити витрати, але й забезпечити пацієнтів та відвідувачів кращими враженнями.
Чистота та санітарна обробка – це головне питання в лікарні, тому для підтримки високого рівня прибирання необхідно вжити додаткових заходів. Пандемія підкреслила важливість ретельного очищення, особливо поверхонь із високим рівнем дотику{0}}, які можуть бути легко забруднені, що вимагає частішого очищення. Однак пандемія також привернула увагу до серйозної нестачі робочої сили, з якою стикаються екологічні служби, що означало, що певні завдання прибирання можуть не відповідати стандартам або виконуватися досить часто, щоб бути ефективними. Крім того, із впровадженням прогресивної моделі заробітної плати клінінгові компанії та власники приміщень тепер стикаються з вищими витратами, більшими робочими навантаженнями та скороченням робочої сили.
Таким чином, лікарні повинні будуть перевести в цифрові формати свою повсякденну діяльність і розширити свою робочу силу, щоб подолати проблеми. У цьому випадку розширення їхньої робочої сили означає не наймати більше працівників, а вийти за рамки простої ручної праці, а також до включення технологій у свою робочу силу для підвищення продуктивності робочої сили.
Перш за все, щоб вирішити безпосередню проблему нестачі робочої сили, використання автономних роботів, таких як Равлик, дозволить прибиральникам виконувати-важливіші завдання, такі як дезінфекція дверних ручок, стільниць та інших високоякісних{{1 }}дотикові поверхні. Замість того, щоб витрачати свій час на такі завдання, як прибирання та підмітання, які, хоча й необхідні, забирають надзвичайно багато часу-, прибиральники можуть зосередитися на більш важливих завданнях, які будуть ключовими для зупинки поширення вірусу без шкоди для чистої якості навколишнє середовище.
Равлики — це повністю автономні роботи, які доливають воду та автоматично заряджаються без участі людини. Сконструйовані та розроблені з мінімальним обслуговуванням, роботи вимагають всього лише 2 години обслуговування на місяць. Оснащені безліччю датчиків, роботи використовують можливості глибокого навчання та штучного інтелекту, щоб визначити найкращі часи та маршрути прибирання на основі навантаження людей, і є до 3 разів ефективнішими, ніж звичайне прибирання.
При розміщенні в лікарні равлик виконував у середньому 8 прибирань на день, що означає економію понад 2,000 людино-години для миття підлоги. Тоді прибиральники змогли зосередитися на поверхнях із високим{4}}дотиком і щовечора могли виконувати все більшу частину своєї періодичної роботи, забезпечуючи вищий стандарт якості. Підтримка підлоги на вищому рівні також допомогла лікарням під час пандемії Covid-19, де додавали дезінфікуючі засоби, щоб забезпечити не тільки глибоке очищення, але й дезінфекцію підлоги.