Зі зростанням використання і більш високими витратами на робочу силу, це неминуче для витрат на охорону здоров'я, щоб збільшити протягом наступних кількох років. Це означає один з двох результатів у довгостроковій перспективі - (1) охорона здоров'я не субсидується далі, що робить охорону здоров'я недоступною та недоступною для багатьох; (2) охорона здоров'я субсидується, щоб зберегти її доступною для основної, але уряд повинен перенаправити ресурси з інших секторів, щоб задовольнити збільшені витрати. Незалежно від результату, вони обидва небажані, і необхідно буде мати справу з цими проблемами, починаючи з цього моменту. Охорона здоров'я є постійною потребою, і вона буде тільки рости з кожним роком.
Інформаційні технології відіграватимуть вирішальну роль у знятті деяких з цих тисків, з якими стикається сектор охорони здоров'я за допомогою таких рішень, як носимі трекери та телемедицина. Хоча ці нові інноваційні рішення роблять охорону здоров'я більш доступною для віддалених пацієнтів, в лікарнях все ще можна зробити більше, щоб не тільки скоротити витрати, але й надати пацієнтам та відвідувачам кращий досвід.
Чистота і санітайзери викликають головне занепокоєння в лікарні, і необхідно, щоб були вжиті додаткові запобіжні заходи для підтримки високого стандарту очищення. Пандемія підкреслила важливість ретельного очищення, особливо поверхонь високого дотику, які можуть бути легко забруднені, закликаючи до більш частого очищення. Однак пандемія також привернула увагу до серйозної нестачі робочої сили, з якою стикаються екологічні служби, що означало, що певні завдання з очищення можуть не відповідати стандартам або виконуватися досить часто, щоб бути ефективними. Крім того, з впровадженням прогресивної моделі заробітної плати, клінінгові компанії та власники об'єктів тепер стикаються з більш високими витратами, більшими навантаженнями та скороченням робочої сили.
Таким чином, лікарні повинні будуть оцифрувати свої щоденні операції та розширити свою робочу силу, щоб подолати виклики. У цьому випадку розширення їх робочої сили означає не найму більшої кількості працівників, а вихід за рамки покладання на лише ручну працю, а також включення технологій у свою робочу силу для підвищення продуктивності робочої сили.
Перш за все, для вирішення безпосередньої проблеми недостатньої робочої сили, прийняття автономних роботів, таких як Snail, дозволить прибиральникам взяти на себе більш цінні завдання, такі як дезінфікуючі дверні ручки, стільниці та інші поверхні високого дотику. Замість того, щоб витрачати свій час на такі завдання, як мопінг і підмітання, що, хоча важливо, надзвичайно трудомістке, прибиральники можуть зосередитися на більш важливих завданнях, які будуть ключовими в зупинці поширення вірусу без шкоди для чистої якості навколишнього середовища.
Равлик - повністю автономні роботи, які поповнюють воду і заряджають себе автоматично без втручання людини. Побудовані і спроектовані з мінімальним обслуговуванням на увазі, роботи вимагають всього всього 2 годин обслуговування на місяць. Оснащені безліччю датчиків, роботи використовують силу глибокого навчання та штучного інтелекту, щоб намітити найкращі терміни очищення та маршрути на основі навантаження на людський трафік і в 3 рази ефективніше, ніж звичайне очищення.
Коли равлик був розгорнутий в лікарні, він проводив в середньому 8 чистячих пробігів щодня, переводячи на економію понад 2000 людино-годин для очищення підлоги. Потім очищувачі змогли зосередитися на поверхнях з високим дотиком і змогли покрити більше своєї періодичної роботи щовечора, забезпечуючи більш високий стандарт якості. Збереження підлоги до більш високого стандарту якості також допомогло лікарням під час пандемії Covid-19, де дезінфікуючі засоби були додані, щоб забезпечити не тільки глибоку чистку підлогу, але і продезінфіковані.
В цілому, з моменту розгортання чистого робота 4 Snail було виконано понад 3400 пробігів для чищення, що охоплюють понад 77 000 000 квадратних футів простору, що призвело до збільшення продуктивності на 83,3%, оскільки було збережено понад 2 000 людино-годин.
Роботи з очищення не тільки були високо прийняті, але вони також в значній мірі популярні серед мас, оскільки впровадження цих систем не тільки звільнило персонал від буденної роботи, але і зробило їх роботу простішою, швидшою і кращою.
Реалізація також виявила недоліки існуючих операцій, які раніше були невідомі в іншому випадку. Завдяки аналізу даних керівництво тепер може впроваджувати індивідуальні рішення та формулювати політику, щоб виявити найкраще в робочій силі, підвищуючи якість лікарні.